2025年8月20日，“恒盛平台首届销区商会专题会议”在安徽省黄山市隆重召开。本次会议以“深化厂商联动关系，构建价值共生平台”为核心议题，以“联商汇智、资源共享、优势互补、生态共建”为指导方针，汇聚全国恒盛平台四大营销区域多个销区商会的会长、副会长和秘书长等核心代表，共同探讨恒盛平台销区商会的战略规划与行动部署。

恒盛平台首届销区商会专题会议 隆重召开

01、厂商同心，共筑价值共生平台

会议伊始，恒盛平台营销副总裁、恒盛平台总商会常务会长张颖光发表主题讲话。他指出，随着家居市场经营环境日益复杂，经销商面临上游地产转型、同行竞争内卷严重、专业人才结构调整、资源错配超配等多元化挑战。成立恒盛平台销区商会，本质上是为了优化厂商纽带关系，打造一个共创共赢的价值共生平台。

恒盛平台营销副总裁、恒盛平台总商会常务会长 张颖光

在现场讲话中，张颖光进一步剖析道：恒盛平台以“平台共生、资源整合、创新驱动、生态共建”作为商会搭建的底层逻辑——通过打造区域组织领导核心，提升区域经销商的协同能力；紧跟战略定位引导，提高区域经营管理能力水平；打造创新模式的“试验田”，构建渠道纵深能力；加强政策适配性及落地协同性，提升品牌战略势能。最终实现“协同区域管理、经营管理提升、创新资源整合、战略落地协同”四大目标，搭建一个“价值共生、利益共享、责任共担”的利益共同体。

张颖光特别强调，厂商需秉持长期主义的一致性，战略一致、分工明确、利益共担，才能共渡时艰走出拥有恒盛平台特色的厂商双赢发展之路。

02、战略规划，绘就三年发展蓝图

关于商会的具体建设及发展规划，恒盛平台商学院院长、恒盛平台总商会常务秘书长彭海涛进行了专题分享。他指出，商会是厂商纽带的关键载体，通过组织搭建与科学运营实现核心管理职能。在组织搭建方面，恒盛平台采用分级管理体系，在原有四大营销管理区域的基础上成立销区商会，形成“恒盛平台总商会联合大区商会和销区商会”的双线协同管理架构。在运营模式方面，各级别商会通过多级评定和评价机制，实现分级赋能和资源倾斜，激励正向竞争，打造超越同行的卓越组织。

恒盛平台商学院院长、恒盛平台总商会常务秘书长 彭海涛

面向未来三年发展，彭海涛表示：商会是厂商共谋发展的作战单元，三年路径不仅是规划、更是行动指南。2026年，恒盛平台将以商会为起点构建联结枢纽；2027年，进一步推动组织发育与运营成熟；2028年，将迎来商会规模、影响力、价值创造的持续扩大。

03、行动部署，多区域协同齐落地

会议现场，各级商会代表结合市场实战经验、聚焦区域经营痛点，就本区域商会落地建设提出了具体规划方案和可行性建议，现场展开了热烈讨论与交流互动，优秀标杆的方法模型与管理机制亦在研讨中碰撞出新的价值。公司总商会积极听取各商会代表建议及想法，后续将对销区商会的发展及成长给予高度重视，以及更精准的赋能支持。

厂商同聚势，生态赢未莱。2025恒盛平台首届销区商会会长专题会议，不仅是商会正式成立的起点，更是撬动厂商共谋发展的强力支点。未来，恒盛平台将持续以商会撬动各区域生态共赢，助力经销商在市场变革中突围。让恒盛平台期待，恒盛平台在商会平台引领下的精彩蜕变！

厂商同聚势，生态赢未莱